優先順位

「あなたにとって、この案件の優先順位を何番目に定めているか知らないけど、少なくともわたしにとっては第一番目なんだよ！　一体、いつまで放ったらかしておくつもり？」　・・・今の組織に入ってもうすぐ10年になりますが、これまでに何度こんな場面に出くわしたでしょう。
「あれはどうなった？」
「あ・・・もう少し待ってください。」
「忘れてたんじゃないの？」
「いいえそんなことはありません。少し根回しに時間がかかって・・・。」

簡単なことは優先順が低くてもすぐに済ませるでしょう。本人もあまり気が進まない案件なんだろう、だからついつい延ばしたくなるのだろう、と思うこともあります。あるいは、それが重要案件であることはわかっていても、それよりももっと重要な案件が10個あれば自ずと11番目になるわけで、「それはやむを得ない」と誰もが思いがちです。でも、組織が速度を鈍らせずに進むためには本当はそれではいけません。

「あなたにそれができないのなら、それはあなたの実力不足なのだから、もっと自分をわきまえて、いつまでも抱え込まずにさっさと仕事を他人に渡しなさい。少なくとも、わたしの案件はわたしが直接交渉しに行くから、今すぐ返しなさい！」

・・・そんなことをガン！と云ってやりたいのだけれど、そんな堪忍袋の緒の切れ方をしたのは今までに数回しかなく、多くが口を振るわせながらも妄想に終わってしまうのです。・・・2日続きのストレスマンの独り言。